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李佳琦撕下醫美遮羞布:困在"容貌焦慮"裡的00後
李佳琦撕下醫美遮羞布:困在"容貌焦慮"裡的00後李佳琦撕下醫美遮羞布:困在"容貌焦慮"裡的00後
“沒錢沒閒別做醫美。”主播李佳琦在直播間脫口而出的一句話，引發了一場關於醫美價值、消費動機與行業真相的激烈討論。幾乎在同一時間，聚焦整形亂象的熱播劇《以美之名》也將鏡頭對准手術刀下的“變美焦慮”，戲劇與現實交織之下，醫美行業針尖上的暴利再次被推到聚光燈下。
在爭議聲中，有人選擇站在李佳琦一邊，認為醫美是高風險、非必要的消費；但也有人7年時間花了31萬元，建立起一套自我判斷與反套路機制；還有消費者清醒地看透機構的銷售話術與產品邏輯，依然按部就班地維護“情緒價值”。
而在行業鏈條的另一端，醫美機構面臨的卻是“越做越難賺”的現實。渠道亂象頻出，“殺熟返利”橫行，高返點產品主打低價引流，高端項目反而利潤微薄。有醫美機構負責人坦言，“我們都是在給上游打工。”
但即便如此，上游廠商的日子也並不好過。2024年，愛美客、昊海生科的業績增速均跌至個位數，華熙生物甚至出現自上市以來的首次季度虧損。產業鏈各方看似“卷”出了天花板，實則都在利潤擠壓中步履維艱。
一面是消費者趨於理性、機構利潤不斷壓縮；另一面卻是非正規美容館頻發的肉毒素中毒事件，和“水光針當護膚品賣”的市場錯位認知。行業內外的認知錯位、價格博弈與信任危機，正倒逼監管出手，加速補位。
化妝品行業經營管理專家白雲虎指出，當前醫美市場打著“用戶至上”旗號的營銷策略，實則隱藏著不少消費陷阱，“唯有依靠完善的法規體系，才能從根本上淨化市場環境。”盤古智庫高級研究員江瀚表示，虛假宣傳與非法行醫仍是行業兩大頑疾，“建議從產品合規性入手，提高准入門檻、加強審批監管，以壓縮黑醫美的生存空間。
從2023年開始，國家啟動了多部門聯動的醫美監管升級行動，聚焦於資質審核、導購規范、藥械管理、廣告監管等關鍵環節，旨在厘清生活美容與醫療美容的界限，促使醫美行業回歸“醫療本質”。當正版熱瑪吉與黑診所的消毒器械同時擺在監管顯微鏡下，這場關於“醫療本質”的回歸戰役，或許才是醫美產業最深刻的重構手術。
7年花了31萬，醫美女孩“不只看價格”
2018年3月，張嘉歆走進了人生第一家醫美機構。那時她剛生完二胎，皮膚狀態下滑，34歲的她第一次感受到“初老”的逼近。
社交媒體上，一位醫美博主的推薦讓她種草了光子嫩膚和舒敏套餐。第一次做光子時，那閃如電焊的強光讓她心慌，“那光太嚇人了”，花了3240元買的三次療程，她沒敢做完。
但這只是她醫美之路的開始。2018年至2024年，張嘉歆累計在醫美上投入316303元，年均約4.5到5萬元。水光針是她的“固定消費”，平均每月一次，年支出約3萬元；眼周保養投入最高，約2～3萬元；面部基礎保養則在1萬多元。
張嘉歆是那類“做功課型”消費者。第一次嘗試醫美之後，她並沒有沖動上頭，而是逐漸建立起了自己的“反套路系統”。
她不盲目聽信機構推薦的熱瑪吉、高端抗衰項目，明確表示“我自己知道要什麼”；她會定期拍照、做皮膚檢測對比，復盤每一個項目的真實效果；甚至在面對醫護人員推銷時，也會直接拒絕，“這個能力是我花錢買來的”。
她體驗過116家醫美機構，其中不超過10家是她“不驗資也敢試”的。三甲醫院、二甲醫院是她信賴的名單。對絕大多數機構，她還會堅持要對醫生、護士、藥品進行資質審核。
2019年，某次機構偷偷調換她已驗過的藥械，讓她徹底激活了“戰斗模式”。她學會了當面驗藥、拍照、術前術後自查；一旦發現問題，立即拉黑、索賠；她說：“這是對自己負責。”
而選擇機構時，她更關注醫生的醫術是否靠譜，而非價格是否便宜。“2020年前後，蘇明山診所推出0.1元導流體驗活動，我無意間體驗了三次光子項目，被博士醫生的技術打動，立刻充值3萬元繼續在這家做項目。”
“所以我不覺得醫美便宜就是陷阱。”張嘉歆說，“它的平民化，是合理的趨勢，只要選對機構，選對醫生，便宜也能有好貨。”
“醫美不是一錘子買賣，它是長期投入。”張嘉歆始補充，建議初次嘗試者一定要有合理預期，不要期望“一次搞定”；同時也不要只看價格，而要注重醫生專業度和機構的規范性，在做好心理建設和知識儲備的前提下再開始嘗試。
“別急著變美，也別跟風。”在她看來，醫美更像是一種調節情緒、增強自信的方式，而不應成為與焦慮共舞的工具。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
在爭議聲中，有人選擇站在李佳琦一邊，認為醫美是高風險、非必要的消費；但也有人7年時間花了31萬元，建立起一套自我判斷與反套路機制；還有消費者清醒地看透機構的銷售話術與產品邏輯，依然按部就班地維護“情緒價值”。
而在行業鏈條的另一端，醫美機構面臨的卻是“越做越難賺”的現實。渠道亂象頻出，“殺熟返利”橫行，高返點產品主打低價引流，高端項目反而利潤微薄。有醫美機構負責人坦言，“我們都是在給上游打工。”
但即便如此，上游廠商的日子也並不好過。2024年，愛美客、昊海生科的業績增速均跌至個位數，華熙生物甚至出現自上市以來的首次季度虧損。產業鏈各方看似“卷”出了天花板，實則都在利潤擠壓中步履維艱。
一面是消費者趨於理性、機構利潤不斷壓縮；另一面卻是非正規美容館頻發的肉毒素中毒事件，和“水光針當護膚品賣”的市場錯位認知。行業內外的認知錯位、價格博弈與信任危機，正倒逼監管出手，加速補位。
化妝品行業經營管理專家白雲虎指出，當前醫美市場打著“用戶至上”旗號的營銷策略，實則隱藏著不少消費陷阱，“唯有依靠完善的法規體系，才能從根本上淨化市場環境。”盤古智庫高級研究員江瀚表示，虛假宣傳與非法行醫仍是行業兩大頑疾，“建議從產品合規性入手，提高准入門檻、加強審批監管，以壓縮黑醫美的生存空間。
從2023年開始，國家啟動了多部門聯動的醫美監管升級行動，聚焦於資質審核、導購規范、藥械管理、廣告監管等關鍵環節，旨在厘清生活美容與醫療美容的界限，促使醫美行業回歸“醫療本質”。當正版熱瑪吉與黑診所的消毒器械同時擺在監管顯微鏡下，這場關於“醫療本質”的回歸戰役，或許才是醫美產業最深刻的重構手術。
7年花了31萬，醫美女孩“不只看價格”
2018年3月，張嘉歆走進了人生第一家醫美機構。那時她剛生完二胎，皮膚狀態下滑，34歲的她第一次感受到“初老”的逼近。
社交媒體上，一位醫美博主的推薦讓她種草了光子嫩膚和舒敏套餐。第一次做光子時，那閃如電焊的強光讓她心慌，“那光太嚇人了”，花了3240元買的三次療程，她沒敢做完。
但這只是她醫美之路的開始。2018年至2024年，張嘉歆累計在醫美上投入316303元，年均約4.5到5萬元。水光針是她的“固定消費”，平均每月一次，年支出約3萬元；眼周保養投入最高，約2～3萬元；面部基礎保養則在1萬多元。
張嘉歆是那類“做功課型”消費者。第一次嘗試醫美之後，她並沒有沖動上頭，而是逐漸建立起了自己的“反套路系統”。
她不盲目聽信機構推薦的熱瑪吉、高端抗衰項目，明確表示“我自己知道要什麼”；她會定期拍照、做皮膚檢測對比，復盤每一個項目的真實效果；甚至在面對醫護人員推銷時，也會直接拒絕，“這個能力是我花錢買來的”。
她體驗過116家醫美機構，其中不超過10家是她“不驗資也敢試”的。三甲醫院、二甲醫院是她信賴的名單。對絕大多數機構，她還會堅持要對醫生、護士、藥品進行資質審核。
2019年，某次機構偷偷調換她已驗過的藥械，讓她徹底激活了“戰斗模式”。她學會了當面驗藥、拍照、術前術後自查；一旦發現問題，立即拉黑、索賠；她說：“這是對自己負責。”
而選擇機構時，她更關注醫生的醫術是否靠譜，而非價格是否便宜。“2020年前後，蘇明山診所推出0.1元導流體驗活動，我無意間體驗了三次光子項目，被博士醫生的技術打動，立刻充值3萬元繼續在這家做項目。”
“所以我不覺得醫美便宜就是陷阱。”張嘉歆說，“它的平民化，是合理的趨勢，只要選對機構，選對醫生，便宜也能有好貨。”
“醫美不是一錘子買賣，它是長期投入。”張嘉歆始補充，建議初次嘗試者一定要有合理預期，不要期望“一次搞定”；同時也不要只看價格，而要注重醫生專業度和機構的規范性，在做好心理建設和知識儲備的前提下再開始嘗試。
“別急著變美，也別跟風。”在她看來，醫美更像是一種調節情緒、增強自信的方式，而不應成為與焦慮共舞的工具。
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